close
تبلیغات در اینترنت
اداره

نیازهای اساسی روز

نظرسنجی

ارسال لینک

آخرین ارسالی های انجمن

عنوان پاسخ بازدید توسط
مشخصات عكس آموزشى مناسب 0 2 hamed6314
طرّاحى و نقّاشى 0 2 hamed6314
رسانه هاى ديدارى ترسيمى 0 2 hamed6314
يادگيرى چيست ؟ 0 4 hamed6314
کار در ارتفاع 0 4 hamed6314
راه های کنترل استرس و اثرات استرس بر روابط انسانی و محیط کار 0 4 hamed6314
سرعت تغییر در فناوری 0 4 hamed6314
ضد دعوا (راهکارهای ایجاد صمیمیت بین زن و شوهر) 0 5 hamed6314
کارمندیابی 0 6 hamed6314
مزایا و معایب دولت الکترونیک 0 6 hamed6314
تعريف سيستم اطلاعاتي مديريت 0 5 hamed6314
تمركز بر سيستم پشتيباني تصميم گيري 0 6 hamed6314
واحد تجاری سیار 0 5 hamed6314
ابعاد دولت الکترونیک 0 4 hamed6314
راهکارهای با حجاب کردن دختر ها 0 6 hamed6314
نقش عفاف و حجاب در روحیه دخترها 0 5 hamed6314
فواید بلندخوانی برای کودکان 0 3 hamed6314
اهداف آموزش خواندن شامل موارد زیر است؟ 0 3 hamed6314
چگونه براي كودكان شعر انتخاب كنيم؟ 0 4 hamed6314
تعريف زبان کودک 0 4 hamed6314
نقش iT در شکست اغلب پروژه هاي برنامه ريزي منابع سازمان 0 7 hamed6314
مزاياي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازمان 0 7 hamed6314
كاركردهاي سيستم برنامه ريزي منابع سازمان 0 8 hamed6314
فرایند حل خلاق مسئله (حل خلاق مسئله) در سازمان 0 9 hamed6314
دلایل ناموفقی در سعادت خانواده 0 10 hamed6314
کاربرد های سیستم Gis 0 11 hamed6314
تعریف Gis 0 9 hamed6314
علل چشم و هم چشمي از نگاه قرآن و روانشناسان 0 11 hamed6314
اثرات ضعف ایمان در خانواده 0 8 hamed6314
نکاتی که باعث ایجاد صمیمیت میان زن مرد می شود 0 9 hamed6314

ایمنی و بهداشت محیط کار

ایمنی و بهداشت محیط کار:

بهداشت، ایمنی و محیط زیست از ابتدای خلقت ضامن بقای بشر بوده است.برای مثال، بشر از آب جوشیده برای مصارف خوراکی استفاده م ینمود )بهداشت(، برایگذر از روی رودخان هها پل م یساخت )ایمنی( و برای دفن و رهاسازی زباله مکا نهایی دور از رودخان هها و منابع آبی را انتخاب م ینمود )محیط زیست(. امروزه با گسترش فناوری و استفاده روز افزون از ماشین در دنیای صنعتی، حوادث و مشکلات بسیار زیاد شده است. بخش بهداشت، ایمنی و محیط زیست که با نام واحد HSE شناخته مب شود در هر کارخانه، سازمان یا محیط کاری سعی می کند متناسب با خطرات مرتبط با موضوع کاری، دستورالعمل ها و قوانینی را تدوین نمایدکه هدف آن بهبود کیفیت زندگی و افزایش ایمنی کارگران، شاغلان و افراد مرتبط کاهش میزان آسیب به محیط زیست پیرامونی باشد. در زندگی امروزه هر یک از ما نیز موضوع بهداشت، ایمنی و محیط زیست به صور تهای گوناگون وجود دارد.


 مخاطرات شغلی:


1.    مواد التهاب آور


که محرک و دارای اثر سوزاننده و تاول زا بوده سبب متورم شدن سطوح مخاط مرطوب می شود و قسمت فوقانی دستگاه تنفس را مورد حمله قرار می دهد مانند آلدئیدها، فرمالدئیدها، گرد و غبار، آمونیاک، اسید کرومیک، گارهای سولفور و سولفوریک تعدادی نیز دستگاه تنفسی تحتانی را تحت تأثیر قرار می دهند مانند تری کلرید آرسنیک، بی اکسید و تری اکسید ازت و …


2.    مواد خفگی آور:


که به علّت اختلال در اکسیداسیون نسوج سبب خفگی خواند شد که خود دو دسته اند خفقان آور ساده و خفقان آور شیمیایی.
مواد خفقان آور ساده: گازهایی هستند که از نظر فیزیولوژیکی بی اثر بود بطور کلی با رقیق کردن هوا و اکسیژن موجود در هوای تفنسی سبب کاهش اشباع خون از اکسیژن می شود مانند اتان و متان و …
مواد خفقان آور شیمیایی: به علّت اثراتی که دارند از عمل حمل اکسیژن توسط خون از ریه ها جلوگیری می کنند و یا اکسیژنه کردن نسوج را، هر چند هم که خون دارای اکسیژن کافی باشد به هم می زنند مانند اکسید دو کربن، سیانوژن، اسید سیانیدریک و...


3.    مواد بیهوشی آور مخدر:


که بدون عوارض شدید سیستمیک اثر می گذارند تعدادی از آنها رخوت آور بوده و بر روی سلسله اعصاب مرکز تأثیر دارند مانند هیدروکربورهای استیلنی، ترکیبات اتر، کتون های آلفاتیک و …


4.    سموم سیستمیک:

 

 

 

که سبب صدمات عضوی به بعضی از اعضاء داخلی مانند کبد، کلیه ها و ریه ها می شود. اغلب هیدروکربورهای هالوژنه ترکیباتی هستند که باعث تخریب سیستم خونساز می شوند. مواد شیمیایی همچنین می توانند سبب بوجود آمدن مسمومیّت شوند از جمله آرسنیک، آهن، روی، سرب، کروم، کادمیوم، نیکل و همچنین حشره کش ها را نام برد.
بیماریهای ناشی از از عوامل ارگونمیکی و روانی به سبب خستگی های مفرط ناشی ار کار در اثر عدم تطابق ابزار با کارگر بوجود می آید. لذا برای نگاهداری و ارتقاء سطح سلامت جسمی و روحی کارگران در همه مشاغل باید عوامل زیان آور محیط کار شناسایی، اندازه گیری، ارزیابی و کنترل شده و معاینات قبل از استخدام و دوره ای به منظورهای ذیل انجام پذیرد:
•    نعیین سطح سلامت شاغلین
•    تشخیص زودرس بیماریها و درمان آن
•    انتخاب کارگران برای مشاغلی که متناسب با ظرفیت های جسمی و روانی آنان باشد.
•    تطبیق ابزار کار با وضعیّت جسمانی – روانی کارگر.
•    پیشگیری از بیماریهای ناشی از کار
به خاطر داشته باشید برای پیشگیری از بیماریهای ناشی ار کار و ارتقاء سلامت
•    عوامل زیان آور محیط کار را شناسایی کنید.
•    عوامل زبان آور را ارزیابی کنید.


كاركرد نیم کره های مغز و مزایای تصمیمات گروهی

   ویژگی های نیمکره راست مغز

توانایي در استدلال رياضي
توجه به الگوها، نقشه ها، چارت و...
علاق همند به موسيقي و هنر
انجام چند كار در آن واحد
انجام کار با تأخیر و درخواست زمان بیشتر
يادگيري مطلب به صورت كل و سريع
در خواندن كتاب توجه به انتها یا فصل های دروني
انتخاب مطالب خواندنی بر اساس نظرات شخصی ▪ با هنرهای نقاشی و طراحی سر و کار دارد. ▪ مرکز احساسات و عشق و دوست داشتن است. ▪ ادراکات آن کل نگر است. ▪ قدرت نظم و طبقه بندی ندارد. ▪ قدرت درک ریاضیات و فلسفه را ندارد. ▪ مهارت مدیریت را بلد نیست. ▪ خلاقیت و ذوق هنری دارد. نقاشان، طراحان، نویسندگان و هنرمندان بزرگ از این قسمت مغز بیشترین استفاده را می برند. ▪ ویژگی های زنانه در این قسمت است.

ویژگی های نیمکره چپ مغز

ریاضیات و فلسفه را دوست دارد. ▪ نظم و طبقه بندی کردن را دوست دارد. ▪ همیشه منطقی و تحلیل گر با کارها برخورد می کند. ▪ با تنوع در زندگی مخالف است و زندگی منظم و از قبل تعیین شده را می پسندد. ▪ از انتقاد دیگران می هراسد. ▪ با جزئیات سرو کار دارد. ▪ پردازش اطلاعات و طبقه بندی را برعهده دارد. ▪ عجول است و حوصله ندارد. ▪ پیشرفت های كلامي
توجه به ساختار و توالي
آغازگران موفق
توانایي تنظيم و طبقه بندی
توانايي تنظيم زمان در كارها
پژوهش گر و تحلیل گر
رسيدن به هدف گام به گام
کما لگرا
وقت شناس
مطمئن به خود

مزایای تصمیمات گروهی

امام علی (ع)مشورت در تصمیم گیری را موجب اخذ تصمیم مؤثر می‌داند و می‌فرمایند:«من استبرّ برأیه هلک و من شاور الرجّال شارکها فی عقولها» هر کس خود رأی باشد به هلاکت رسد وهر کس با دیگران مشورت کرد، در عقل‌های آنان شریک شد پس تصمیم گروهی از کیفیت بالاتری برخوردار است.

برخی از مزایای این روش عبارتند از:

- مقبولیت و پذیرش بیشتر از جانب کارکنان، آنان با میل بیشتری تصمیمات را به اجرا در می آورند.
- مجموعه دانش و اطلاعات موجود در گروه بیش از دانش و اطلاعاتی است که هر یک از اعضای گروه به تنهایی دارد.
- به سبب شرکت در فرآیند تصمیم گیری، احتمال بیشتری است که در اعضای گروه ایجاد انگیزه شده و تصمیم را به مرحله اجرا درآورند.
- در توسعه گزینه ها، کوشش های فردی اعضای گروه، موجب می شود که تحقیقات گسترده‌تری در قسمت های کاری سازمان صورت بگیرد.
- کیفیت نتایج و تصمیمات گروهی بسیار سودمند است زیرا سابقه ها، تجربه ها و تحصیلات افراد در هم آمیخته می شود.
- در گروه، مطالبی مطرح می شود که معمولاً رهبران و مدیران از آن آگاه نبوده اند.
- چون فرد، خود را متعلق به گروه می داند، از انتقادهای بیجا از کار و محیط کار پرهیز می-کند.
- حس مسئولیت در افراد زنده می شود و علاقه مندی به کار اوج می گیرد.
- کار کردن در چنین محیطی آکنده از همکاری برای همه لذت بخش می شود.

 

 


مدیران آینده نگر

مدیران آینده نگر
امروزه هیچ کشوری از نفوذ پیشرفتهای حیرت انگیز فناوری اطلاعات و ارتباطات و بیوتکنولوژی و نانوتکنولوژی مصون نیست. انقلاب جهانی فناوری در دهه‌های اخیر با تغییرات اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و فردی در سراسر جهان همراه بوده است. مانند انقلابهای کشاورزی و صنعتی در گذشته، این انقلاب فناوری نیز از پتانسیل دگرگون سازی کیفیت زندگی و طول عمر، تحول در کار و صنعت، تغییر و تبدیل ثروت، جابجایی قدرت در سطح ملتها و افزایش تنش و تعارض برخــــوردار است. دستاوردهای بشر در عرصه‌های مختلف علوم مانند بیوتکنولوژی، نانوتکنولوژی، فناوری مواد و فناوری اطلاعات و ارتبــــاطات به شناخت بیشتر بشر از ارگانیسم‌های زنده و چگونگی فعالیت، بهبود و کنترل آن ) تولید محصولات، قطعات و سیستم‌های ارزانتر، هوشمندتر، چندمنظوره، سازگار با محیط زیست، تغییر شیوه تولید و. . . شده است.
رهاورد بشر در دهه‌های اخیر بویژه شبکه جهانی اینترنت در مقوله فناوری ارتباطات باعث گردیده شیب منحنی رشد علم و فناوری در سالهای اخیر به شدت زیاد و به صورت یک منحنی متمایل به عمود تبدیل گردد که نشان از کوتاهتر شدن هرچه بیشتر چرخه زمانی تولید علم است.
ما در جهانی زندگی می کنیم که ویژگی بارز آن، 1 ) تغییرات شتابنده 2 ) غیرقابل پیش بینی بودن آینده است. این ویژگیها از اصول پارادایم نوین مدیـــــریت یعنی مدیریت در محیط پویا و بی ثبــــات و غیرقابل پیش بینی را نیز شامل می شود.

مدیران در قبال این تغییرات شتابنده محیطی چه وظایفی دارند؟ ضرورت آینده پژوهی و آینده نگری در مدیریت چیست؟
مدیران در محیطی که متغیرها به صورت غیرخطی بر همدیگر تاثیر می گذارند چه نقشی دارند؟

در دنیای رقابتی امروز، با سرعت روزافزون تغییرات تکنولوژیک، سیستم‌های علم و فناوری بایستی آمادگی لازم را برای پاسخ به تغییرات اقتصادی و اجتماعی داشته باشد. در این میان فرصتی ساختاریافته برای نگاه به آینده و بررسی نقش علم و فناوری در آینده بایستی در هر جــامعه ای مغتنم شمرده شود. بحث آینده نگری فناوری پاسخی به نیازهای بخش مدیریتی کشور است که با هدف روزآمد کردن دانش مدیریت در کشــور، سیاستگذاری، تصمیم گیری و تدوین استراتژی‌های بلندمدت ملی و فراملی برنامه ریزی می گردد.
آینده نگری تلاشی سیستماتیک برای بررسی درازمدت آینده علم، فناوری، اقتصاد، محیط و جامعه به منظور شناسایی پدیده‌های نوظهور و حوزه‌های زیربنایی تحقیقات استراتژیک است که بیشتری منافع اقتصادی و اجتماعی را دربرداشته باشد. بنابراین، درجهان امروز آینده پژوهی و آینده نگری یک ضرورت است.

محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی عبارتند از:
 پایش الگوهای نوظهور
 برون یابی مانند تحلیل روند فناوری (تحلیل فیشر) تحلیل گومپرز
 تحلیلهای چرخه ای مانند تحلیل تشابه (تحلیل رونــــد تاخیری) ماتریس‌های ریخت شناسی
 تحلیل هدف مانند تحلیل محتوی ) تحلیل پروانه ای عوامل
 همگرایی شهودی مانند پیمایش دلفی و کنفرانس گروه اسمی، با به کارگیری این موارد می توان مصاحبه‌های ساخت یافته و غیرساخت یافته خود را برای تغییرات عمیق و گسترده محیطی و شکل بخشیدن به آینده آماده کرد.

از این رو مدیران، بویژه مدیران اقتصادی کشور بایستی ضمن الـــزام به تجهیز علم آینده شناسی و آینده نگری، هنر مدیریت در محیط بی ثبات و پویا و چگونگی برخورد با پدیده تغییر و بهره برداری از آن را بیاموزند. داشتن نگرش عمیق و ژرف نگری از تحولات شتابنده محیطی و کلان نگری که حاصل توجه عمیق به آینده است نیاز مدیران کشور است.
مدیران قرن بیست ویکم منتظر نمی مانند تا فرصت به سراغ آنان برود بلکه تغییر سکه ای است که دو رو دارد که یک روی آن فرصت و روی دیگر آن تهدید است. مدیران عصر حاضر بایستــی ضمن دارابودن توانایی شناسایی و بهره برداری از فرصتها، هنر تبدیل تهدید به فرصت را نیز بدانند. هنر بهره برداری از تغییر ناشی از انقلاب فناوری مهمترین هنر مدیران امروز است. همه چیز درجهان درحال دگرگونی و تغییر است. به قول مایکل دل تنها چیز ثابت خود تغییر است. در این میان آشنایی با تئوری‌های اندیشمندان مدیریت بویژه آنان که در عرصه تغییر صاحب نظر هستند در کیفیت هدایت بنگاههای اقتصادی حائزاهمیت است.
دوتن از این اندیشمندان و مدیران موفق چارلز هندی و گرو هستند که به ترتیب با بیان تئوری منحنی زیگمایی و نقطه چرخش راهبردی، مدیران را با چگونگی برخورد با پدیده تغییر و مدیریت تغییر با توجه به سمت وســـــوی آینده کسب و کار آشنا می سازند. اندی گرو در بیان نقطه چرخش راهبردی معتقد است هر کسب و کار در برخورد با محیط بی ثبات در یک دو راهی سقوط صعود و پیشرفت قرار می گیرد و نیروهای ششگانه مایکل پورتر« را عامل برهم زدن تعادل و تغییر در نقطه چرخش راهبردی می داند.
این نیروها عبارتند از:
 نیروی رقیبان موجود
 نیروی مشتریان
 نیـــــــروی رقیبان پنهان
 نیروی تامین کنندگان
 نیروی سازندگان جانشین
 نیروی تکمیل کنندگان.
پورتر اشاره می کند که مدیران بایستی در این نقطه بتوانند سازمان را به سمت پیشرفت و ترقی هدایت کنند.